據悉，在目前的礦山破碎機配件管理過程中，管理體系的建立還存在一些問題，影響了施工單位對破碎機配件的管理水平，從而影響了施工單位的整體施工水平。因此，在今后的工作中，有必要不斷完善工程破碎機配件的管理。目前，我國破碎機配件管理存在的主要問題是沒有統一的管理方案，仍然處于分散管理的狀態，沒有統一的管理模式，就沒有越佳的數據共享。因此，在未來的管理過程中，為了避免出現這樣的管理孤島，需先將管理過程中的數據主動展示和共享給其他施工單位，以實現越佳的協同統一管理。

　　此外，在管理過程中使用信息技術也是進步的途徑之一，在目前的礦山破碎機配件管理過程中，管理模式仍然側重于使用手工記錄。這種管理模式不僅會產生一些錯誤，而且會增加人力和物力資源的成本，因此，在今后的管理過程中，有必要在各施工單位建立統一的管理模式和設備編碼體系。

　　在當前的破碎機配件管理過程中，主要問題是統計數據不能共享，這使得企業在破碎機配件管理過程中向不同的方向發展。此外，在目前大多數施工企業中，沒有科學的管理體系的支持，就不可能建立正確的管理模式。管理體系中不同層次的開發人員導致在施工過程中只能計算破碎機配件的數量，沒有掌握整個施工過程中破碎機配件與數量的關系，沒有正確掌握變量。因此，在未來的發展中，施工企業要想加強礦山破碎機配件的管理水平，就需要了解破碎機配件的用途和特點。